الإستدامه في العمل والاستخدام وأنواع الاستدامة والمفهوم

صفاء حسن

الاستدامة في العمل والاستدامة الاستراتيجية ، تعد الاستدامة في العمل واحدة من أهم الخطط التي تبنتها منظمة التجارة العالمية بما يسمح للشركات والمؤسسات عمل مجموعة من الاستراتيجيات التي تضمن لها البقاء لأطول فترة ممكنة في الإنتاج بما لا يؤثر على أهداف التنمية المستدامة العامة من الحفاظ على الموارد البيئية وحماية الأرض من انبعاثات التصنيع الملوثة فما هي استدامة العمل وما هي استراتيجيتها الاساسية .

الإستدامه في العمل والاستدامة الاستراتيجية

مفهوم الاستدامة في العمل
  • تعني تبني الشركات والمؤسسات الحكومية أو الغير حكومية والخاصة لعدد من الممارسات الاجتماعية والبيئية والاقتصادية التي تساهم في تحقيق أهداف التنمية المستدامة ضمن نشاطها اليومي .
عناصر التنمية المستدامة في العمل
  • الكفاءة الايكولوجية والتي تعني توفير كافة السلع أو الخدمات بأسعار تنافسية وبما يلبي احتياجات الأفراد وتحسين نوعية الحياة مع التقليل من الآثار الناجمة عن الإنتاج بما يتماشى مع قدرة الأرض ومواردها على التحمل .
  • الكفاءة الاجتماعية وتعني تبني المؤسسات أو الشركات مسئوليتها الاجتماعية تجاه البيئة والمجتمع الذي تعمل به من خلال تبني مشروعات أو خطط بيئية واجتماعية واقتصادية لصالح الأفراد .
ما هي الاستدامة الاستراتيجية
  • هي الاستدامة التى تقام بناء على رؤية أو أهداف واضحة للمؤسسة قابلة للتحقق على أرض الواقع في مختلف الأنشطة الاجتماعية والبيئية .

فوائد الاستدامة في العمل

  • خلق ميزة تنافسية للشركات التى تتبنى دور اجتماعي في المجتمع حيث اوضحت الدراسات ان الشركات التي تتبنى دور اجتماعي تمكنت من تحقيق 30 % من الأرباح الإضافية مقارنة بالمؤسسات التى لا تتبنى أدوار اجتماعية أو تنموية  .
  • تحسين سمعة المؤسسات أو بناء صورة ذهنية إيجابية بسبب دورها الفعال في تنمية المجتمع وتحقيق أهداف الحكومات في الحفاظ على البيئة أو دعم المهمشين والقضاء على الجوع والفقر .
  • زيادة ولاء الموظفين والعملاء للشركة وذلك بفضل الثقة في دور المؤسسة الفعال في المجتمع بما يضمن الفخر للعاملين تحت لوائها .
  • تحسين الأعمال الداخلية والخارجية حيث تنعكس خطط التنمية المستدامة للشركات على الأعمال الداخلية للمؤسسات وجودتها مما يساهم في تحقيق رضاء العملاء خارجيا .
  • تحقيق الأرباح على المدى البعيد من خلال زيادة ولاء العملاء الذين يساهمون في التسويق الإيجابي للمؤسسة وبالتالي زيادة حجم شريحتها السوقية وزيادة مبيعاتها .

خطوات بناء استراتيجيات الاستدامة في العمل

  • تحديد دوافع المؤسسة التي تسعى للوصول إليها من وراء المشاركة في الأعمال الاجتماعية أوالتنموية  والبيئية المختلفة .
  • وضع الميزانية المالية اللازمة ومصادر دعم الخطط التنموية الموضوعة مع تحديد أهم مصادر الدخل لتحقيق هذه الاهداف .
  • التواصل مع الجهات المعنية وذات العلاقة بالمجال التنموي التي تسعى المؤسسة للانضمام به سواء بيئي أو اجتماعي .
  • توفير كافة الاحتياجات التي تحقق التوقعات المطلوبة بعد إنتهاء مشروع التنمية الذي سيتم تبنيه من قبل المؤسسة .
  • وضع الخطط العمل اللازمة لتحقيق الأهداف أوالدوافع مع توفير فريق عمل ذو خبرة وكفاءة في تنفيذ المشروعات التنموية المؤسسية .
  • تحديد وسائل التواصل الداخلية والخارجية مثل إعداد الحملات الاعلانية أوالدعائية ووسائلها سواء عبر الانترنت أو الصحافة أو التلفزيون والمؤتمرات وطرق تنفيذها .
  • التقييم والمتابعة لخطط التنمية المستدامة التى تم وضعها ومدى قدرتها على تحقيق الصدي والنتائج المطلوبة لصالح المجتمع والمؤسسة .

خطوات بناء استراتيجيات الاستدامة في العمل

أهمية الاستدامة في العمل

  • يعتبر تبني الاستدامة في العمل الوسيلة الوحيدة لاطالة عمر الموارد المحدودة على كوكب الأرض بما يضمن بقاء الحياة على سطح الأرض .
  • يضمن الحد من التلوث البيئي أو القضاء على الموارد الطبيعية قدر الإمكان وذلك من خلال تحمل المسؤولية الاجتماعية لهذه المؤسسات .

الى هنا نصل الى نهاية مقال ” الاستدامة في العمل والاستدامة الاستراتيجية  ” في حالة وجود استفسار يرجي ترك تعليق في الاسفل .