مزايا وعيوب الخرائط التنظيمية

صفاء حسن

مزايا وعيوب الخرائط التنظيمية ، التى تعتمدها الشركات والمؤسسات الحكومية لجعل نظام العمل أكثر فاعلية وتجنب العشوائية الناتجه عن عدم تحديد الادوار بين الادارات والوظائف والاختصاصات بين الموظفين وبعضهم البعض وفيما يلي عرض لاهمية وخصائص الخرائط التنظيمية ، بالاضافة الى مزايا وعيوب الخرائط التنظيمية الرئيسية .

مفهوم الخرائط التنظيمية
  • نظام يسمح بتحديد الانشطة والادوار التى تعمل على تحقيق الاهداف التى تقررها المنظمة بشكل سنوي أو نصف سنوي .
  • يحتوى النظام الخاص بالخرائط التنظيمية على كافة القواعد والادوار والمسئوليات وطرق تدفق المعلومات من الاعلى الى الاسفل ومن الاسفل الى الاعلي بشكل فعال .
أنواع الخرائط التنظيمية
  • الخرائط الهرمية الهيكلية والتى تتخذ شكل الهرم في وصف الوظائف والادوار من اعلى الى اسفل بشكل يوضح وسائل وطرق تدفق المعلومات وقنوات الاتصال .
  • خرائط جغرافية وهي خرائط تعتمد على التوضيح الملاحي للمؤسسات والشركات ذات الافرع الكثيرة والمتنوعه .
  • الخرائط الشبكية أو المصفوفه وهي خرائط تتجه من اليمين الى اليسار متضمنه الادوار والقواعد الرئيسية التى تسير عليها خطط المؤسسات .
طريقة بناء الخريطة التنظيمية
  • تعريف الهيكل الخاص بالخريطة التنظيمية والهدف منه حيث يتم تحديد العنصر الاساسي لبناء الخريطة التنظيمية سواء جغرافي أو مؤسسي وظيفي .
  • تجمع البيانات الخاصة بالادارت أو الافرع بناء على الهدف الاساسي من الخريطة التنظيمية والعلاقات التى تربط بينهم .
  • رسم المربعات والخطوط الخاصة بالخرائط التنظيمية تمهيد لتسكين المعلومات الرئيسية التى تم جمعها .
  • مراجعه الهيكل أو الخريطة التنظيمية بشكل دقيق قبل الاعلان عنها للموظفين داخل المؤسسة .

مزايا وعيوب الخرائط التنظيمية

مزايا الخرائط التنظيمية

  • تحديد كافة المسئوليات والواجبات المنوط بها الموظفين بناء على تخصصهم الوظيفي مما يساعد على زيادة الفاعلية وتوضيح علاقات العمل .
  • تعد الخرائط التنظيمية واحدة من أهم الادوات الملاحية عند رغبة الشركات في تحقيق التوسع جغرافيا أو إداريا وهيكليا .
  • زيادة كفاءة الادارات من خلال تجميع الموظفين ذوي التخصص الوظيفي الواحد تحت إدارة وظيفية واحدة تمكنهم من أداء المهام .
  • مساعدة الادارة على تتبع المشكلات التقنية من خلال التواصل مع الادارت المختصة هاتفيا دون عرقلة أو روتين التشغيل .
  • تحقيق السرعه التشغيلية مع توفير قدر كبير من الوضوح التشغيلي للموظفين بناء على الادارات الموضحه بالهيكل التنظيمي .
  • القضاء على الازدواجية في اداء الوظائف مما يساهم في توفير الوقت والجهد وإهدار طاقات الموظفين في غير اختصاصهم الموكل لهم .

عيوب الخرائط التنظيمية

  • تسبب الخرائط التنظيمية فصل عنصري بين الادارات والاختصاصات وبعضها البعض مما يؤدي الى نشر الانعزال بين الفرق وبعضها البعض .
  • اضعاف الروابط المشتركة بين الادارات وبعضها البعض مما يؤثر سلبيا على الحالة النفسية لدي العاملين ويضعف العلاقات الاجتماعية بين ابناء المؤسسة الواحدة .
  • عدم التنسيق الفعال بين الادارات وبعضها البعض وتحقيق التناغم المطلوب بين هذه الفرق التخصصية بما يصب في مصلحة تحقيق الاهداف .
  • انشاء حالة من المنافسة غير الصحية بين الادارات والتخصصات وبعضها البعض لضمان التفوق بعيدا عن اهداف المؤسسة المطلوبة .

عيوب الخرائط التنظيمية 

أهمية الخرائط التنظيمية للمؤسسات

  • تعتبر المرشد الرئيسي للدارة حول الترقيات الداخلية بناء على الهيكل الوظيفي المعلن داخل المؤسسة .
  • تساعد المديرين على اتخاذ القرارات التشغيلية السريعه والواضحه بناء على الاختصاصات الموضحه .
  • توفير عدد من الارشادات للعاملين حول وسائل الاتصال الفعال في الاتجاهين الى الاعلى والى الاسفل .
  • تسجيل وظائف جديدة واضافة تخصصات مختلفة عن التخصصات المتاحة داخل المؤسسة بما يضمن تطورها داخل سوق العمل .

الى هنا نصل الى نهاية مقال ” مزايا وعيوب الخرائط التنظيمية  ” في حالة وجود استفسار يرجي ترك تعليق في الاسفل .