احسن خطة تسويقية لشركة مواد غذائية

إن وضع خطة تسويقية لشركة مواد غذائية من الأمور عالية الدقة نظرًا لما تمثله في الحكم على مصير المشروع بالفشل وركود الربح، أو النجاح والوصول إلى مكسب أعلى في وقت قصير، ومن المعروف أن كل نوع من الشركات والمشاريع يكون له نظم وخطط خاصة به لذلك نوضح التفاصيل بموقع فكرة.

خطة تسويقية لشركة مواد غذائية

إن الخطة التسويقية ما هي إلا عدة مراحل يتم اتباعها بشكل مضبوط حتى يتم الترويج الجيد لكل ما تنتجه، وتأتي كما يلي:

 1- بناء نموذج العمل

  نموذج العمل هو الجزء الأساسي في المرحلة، وهو:

• الطريقة التي يتم فيها تحديد القيمة الفعلية للمنتجات بشكل يدخل الربح.
• يوضع به النقاط الهامة الأولية للرؤية الخاصة بالمشروع.
• يتم تحديد كيفية عرض المواد الغذائية.

2-  إعداد وتحليل SWOT

  هو من الأمور التي لا يجب الإغفال عنها في وضع خطة تسويقية لشركة مواد غذائية وهذا بسبب:

• تطوير هذا التحليل يؤدي إلى معرفة كافة نقاط القوة والضعف في المواد الغذائية والخطة.
• يتم بها معرفة كل التهديدات التي يمكن أن تواجه الشركة، والفُرص الخارجية التي تُتاح لها.
• بالإضافة إلى القدرة على معرفة كافة الاحتياجات الهامة التي يجب إضافتها.
• كما أن عمل هذا التحليل بدقة يزيد من قيمة خطة التسويق.

3- دمج الأنشطة التسويقية

   هي مرحلة هامة تحكم على نجاح الشركة بشكل كبير، حيث يتم بها:

• العمل على تجربة المواد الغذائية من خلال أخذ عينات منها وعرضها على نسبة جيدة من العملاء المحتملين بشكل مجاني.
• يتم الاستماع إلى كافة الآراء ودمجها في التعديلات الخاصة بالنشاط الصناعي والتسويقي، وتطبيق التغييرات حتى يصل المشروع لأفضل جودة يمكن أن يكون عليها.

4- تحديد احتياجات العملاء

إن وضع الاحتياجات الخاصة بالعملاء المحددة تساهم في:

• تحسين الخطة والاستهداف.
• معرفة ما ينقص الناس في السوق من المواد الغذائية.
• وضع خطة إضافية لكيفية التعامل الصحيح مع العملاء.
• يساعد هذا في لفت النظر بالمتاجر الشرائية ومن ثم زيادة الربح.
• كما أن التحديد الصحيح يعمل على اكتساب قاعدة عملاء أكبر كما يميز الشركة بين المنافسين.

5- التواصل مع الفريق

لا يمكن وضع خطة التسويق بشكل كامل دون اللجوء إلى المتخصصين فيكون الأمر كالتالي:

• يتم تكوين فريق عمل يكون قادر على خلق صيغة تسويقية للمنتج جديدة وبها إبداع.
• من المهم أن يتم التواصل الدائم معهم حتى يتم الوصول لأفكار متجددة.
• يجب التعرف على كافة الصعوبات في الخطة منهم بشكل واضح وصريح.

6- الوعي بالعلامة التجارية

ما زلنا في إطار موضوعنا خطة تسويقية لشركة مواد غذائية وفي هذه الفقرة نوضح أن العلامة التجارية شيء لا يمكن الإهمال به، فهو:

• لا يمكن أن تنجح الخطة التسويقية دون إنشاء علامة تجارية مميزة.
• فوعي المستهلك بالعلامة الخاصة بالشركة يجب أن يرسخ في أذهانهم من خلال المتاجر والاستطلاعات الدائمة مع إنشاء عروض متنوعة.
• ونشير إلى أن مواقع التواصل الاجتماعي هي أفضل منصات يمكن الترويج عليها بأشكال مختلفة من التفاعل.

7- التأثيرات وتفضيلات المستهلكين

هذه المرحلة من المكملات الهامة في الخطة التسويقية فهي:

• يتم بها معرفة التفضيلات الخاصة بالمستهلك في كافة المواد الغذائية المطروحة من الشركات الأخرى.
• يمكن تجربة أخذ عينات عشوائية من منتج الشركة والمنافسين وعمل تقييم أعمى على أرض الواقع للمستهلكين حتى تكون على قدر أكبر من معرفة نقاط ضعف وقوة كل منهم.
• كما يتم معرفة ما السبب وراء نجاح شركة منهم هل جذبهم العلامة التجارية أم التغليف أم المذاق الخاص بالمنتجات.
• بالإضافة إلى وضع أماكن مشاركة الدعاية في المناسبات والحفلات التي يحرص الناس على التواجد بها.
• ويمكن دعم مؤسسة ما تنال إعجاب وتفضيل شريحة المستخدمين الخاصة بك.

8- الاعتراف بالعلامة التجارية

هي مرحلة لها تأثير كبير عند وضع خطة تسويقية لشركة مواد غذائية، ولذلك يكون:

• بتذكر المستخدمين للعلامة التجارية بشكل إيجابي.
• فيتم ربط منتجات الشركة بأغنية ما في الإعلانات أو كثرة التواجد على الراديو أو التليفزيون.
• ومن الممكن أن يتم عمل مسابقات وتوزيع جوائز.

عوامل نجاح الخطة التسويقية

في إطار حديثنا عن إنشاء خطة تسويقية لشركة مواد غذائية نشير إلى بعض العوامل الهامة التي تؤدي للنجاح، وهي:

• الاهتمام بالجودة وجعلها تناسب السعر.
• إنشاء أغلفة تساعد المستهلك في معرفة المنتج بشكل أدق.
• التطوير الدائم في المنتج والخطة التسويقية.
• معرفة الأهداف التسويقية بعيدة المدى وعدم الاقتصار على التخطيط للوقت الحالي.
• التعاون في التسويق مع جهات إعلان متعددة شركات أو رعاية مناسبات أو مشاهير المجتمع.

السبب الرئيسي وراء اللجوء لوضع خطة تسويقية لشركة مواد غذائية أو غيرها من الشركات والقطاعات الأخرى هو تجنب الخسائر قدر المُستطاع، والمُنافسة بشكلٍ كبير في الأسواق بمُختلف أنواعها وأشكال المُنافسة والاحتكار فيها.